هدف؛ بهترین شیوه ها در دستیابی به عملکرد فوق العاده در سازمان
نویسنده: کتلین شینل
مترجم/مترجمان: اکبر عباسی، زینت السادات میرغفوریان
قطع کتاب: کتاب رقعی
تعداد صفحه: ۱۱۶
سال چاپ: ۱۳۹۷
چاپ: دوم
انتشارات: پیک مشاور
شابک: ۹۷۸-۶۲۲-۶۵۶۸-۰۴-۳
هدف، بهترین شیوه ها در دستیابی به عملکرد فوق العاده در سازمان
هدف بهترین شیوه های عملکرد سازمان می باشد . چرا اهداف برای دستیابی به موفقیت ضروری هستند؟ هدف SMART چیست؟ چگونه میتوان کارکنان را برای دستیابی به اهداف مناسب آماده کرد؟ چگونه هدفگذاری فرایند بررسی عملکرد را آسانتر میکند؟
در این کتاب، برای موفقیت بیشتر شما از طریق هدفگذاری، برخی از بهترین افکار در زمینه مدیریت عملکرد را استخراج کردهایم. زبان این کتاب بسیار ساده و برای درک آسانتر شما از طرح های خاصی استفادهشده است. آزمون های موجود در این کتاب به شما کمک خواهند کرد تا دانش خود در زمینه هدفگذاری و مدیریت هدف را ارزیابی کنید. اطالعات موجود نشان میدهد که چگونه شرکت ها با تعیین اهداف چالش برانگیز به موفقیت دست پیداکرده اند.
نقل قول های مدیران کسب وکار موجب تشویق شما و کارکنانتان برای مواجهه با چالش های هدف گذاری SMART میشود. درنهایت توصیه می کنم، به دلیل عالقه مندی شما به موضوع مدیریت عملکرد و اهداف و همچنین مسائل مرتبط با مدیریت، برخی از مهم ترین کتاب های کسب وکار موجود را مطالعه کنید.
نویسندگان این کتاب ها اندیشه های موجود در زمینه هدف گذاری و مسائل مدیریتی را تحت تأثیر قرار میدهند. درک ایده های این کتاب ها؛ حتی اگر به طور مختصر این کتاب ها را مطالعه کنید، دانشی که از مطالعه صفحات آنها به دست می آورید، به شما به عنوان یک مدیر در تعیین اهداف مهم و چالش برانگیز و البته موفقیت بیشتر کمک خواهند کرد. این امر موجب ایجاد تغییر در سازمان و زندگی فردی شما میشود. هدف بهترین شیوه های عملکرد سازمان می باشد.
سرفصلهای کتاب هدف، بهترین شیوه ها در دستیابی به عملکرد فوق العاده در سازمان
فصل ۱: مقدمات هدفگذا ری
افراد موفق در تمام زمینه ها به خصوص کسب وکار از تکنیک های هدف گذاری استفاده میکنند. تکنیک هایی که مشخص می کنند دقیقا قصد انجام چه کاری را دارند. تکنیک هایی که پس از آن بتوانند به طور سیستماتیک نقشه راه خود را برای رسیدن به هدف موردنظر ترسیم کنند.
فصل ۲: توسعه اهدافی که موثر هستند
به عنوان یک مدیر، اهداف کارکنان، گروه های کاری، سازمان، قسمت اداری و شرکت خود را گسترش خواهید داد؛ اما باید برای خودتان نیز اهدافی تعیین کنید. برخالف تصور افراد، ایجاد اهدافی که باعث بهبود عملکرد میشود، نیازمند برنامه ریزی و تفکر بیشتری است. هدف بهترین شیوه های عملکرد سازمان می باشد.
فصل ۳: نقش مدیر در هدفگذا ری
در سال های نه چندان دور، هدف گذاری در محل کار این چنین بود که: مدیرعامل شرکت، یک روز پس از اتمام مأموریت سه ماهه، گروه مدیریت ارشد و مدیران اصلی شرکت را به نشستی فرا می خواند.
در این نشست، مدیرعامل شرکت اهداف و مقاصد شرکت را برای سال بعدی عنوان می کرد. سپس از مدیران ارشد خود می خواست جهت انتقال اهداف و پذیرفتن مسئولیت ها با گروه های کاری خود جلسه بگذارند. نیاز به افزایش درآمد شرکت و باال بردن قیمت سهام موضوعاتی بود که در این نشست به آنها اشاره می شد.
فصل ۴: مدیریت اهداف
هنگامی که در تعیین اهداف خود و کارکنانتان مهارت الزم را کسب کردید، باید یاد بگیرید که چگونه این اهداف را مدیریت کنید. باید محیطی را به وجود آورید که در آن به همراه کارکنانتان به نتایج موردنظر دست یابید. داشتن ارتباطات مناسب برای مدیریت اهداف بسیار ضروری است.
در هر مرحله از فرایند هدف گذاری، به سبب نظارت، ایجاد انگیزه، اندازه گیری میزان موفقیت و دادن پاداش می بایست با کارکنان خود صحبت کنید و به حرف های آنها گوش دهید.
فصل ۵: ارزیابی موفقیت اهداف
سنجش عملکرد کلیدی به طور معمول، نتایج حاصل از ارزیابی در یک فرم استاندارد ثبت می شود. بسیاری از شرکت ها از سه مقیاس ساده زیر برای سنجش صالحیت کارکنان و عملکرد آنها استفاده میکنند: فراتر از انتظار. برآورده شدن انتظارات. نیاز به بهبود.
هدف بهترین شیوه های عملکرد سازمان می باشد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.