مدیریت منابع انسانی
نویسنده: دکتر حسین کرمی
قطع کتاب: کتاب رقعی
تعداد صفحه: ۲۲۴ (رنگی)
سال چاپ: ۱۳۹۸
انتشارات: پیک مشاور
شابک: ۹۷۸-۶۲۲-۶۵۶۸-۰۹-۸
توضیحات
مدیریت منابع انسانی
در خصوص وظایف و عملکرد مدیریت انسانی و اهمیت این واحد در سازمان متون بسیاری در اختیار مدیران و تصمیم گیرندگان سازمانها قرار گرفته شده است. اما به درستی میتوان ادعا کرد که هنوز جایگاه کلیدی و نقش راهبردی مدیریت منابع انسانی در افزایش بهرهوری و کارآیی سازمانی.
مدیریت انسانی
ایجاد تعهد و دلبستگی شغلی و تعالی عملکرد کارکنان برای بسیاری از دستاندرکاران اجرایی مشخص نشده و نیاز به داشتن چنین واحدی در سازمان به باور تبدیل نشده است. گواه این ادعا میزان کم سرمایهگذاری است که از سوی سازمانها برای طراحی، تدوین و به کارگیری نظامهای توسعه منابع انسانی و اجرایی کردن راهبردهای توسعه قابلیتهای کارکنان، انجام میگیرد.
نگاهی به کتاب
مدیریت منابع انسانی
نویسنده: دکتر حسین کرمی
تعداد صفحات: ۲۲۲ صفحه (رنگی)
سال چاپ: ۱۳۹۸
شابک: ۸-۰۹-۶۵۶۸-۶۲۲-۹۷۸
قیمت: ۶۷۰۰۰ تومان
سرفصلهای کتاب مدیریت منابع انسانی
سرفصل مدیریت انسانی
- فصل اول: مدیریت مشاغل و بهبود عملکرد منابع انسانی
- تعاریف مدیریت منابع انسانی از دیدگاه دانشمندان مختلف
- رویکردهای مدیریت منابع انسانی
- جذب
- هدایت و بهبود عملکرد نیروی انسانی
- جذب نیروی انسانی
- نگهداشت و جبران خدمت منابع انسانی
- جابجایی و بازنشستگی کارکنان
- طراحی شغل
- مکاتب طراحی شغل
- طبقهبندی مشاغل
- شرایط احراز شغل
- ارزشیابی مشاغل
- سیستم پاداش
- سیستم حقوق و دستمزد
- ویژگیهای سیستم حقوق و دستمزد
- اجتماعی سازی و توانمندسازی مدیران و کارکنان
- اهداف و رسالت اجتماعی سازی و توانمندسازی نیروی انسانی
- مراحل اصلی اجتماعی سازی و توانمندسازی
- چالشهای مدیریت منابع انسانی در عمل و تعـریف و تشـریح برخی از شناسنامههای شغـلی سـازمـانهـا و بنگاههـای مختلف کسبوکار
- فصل دوم: مدیریت منابع انسانی از دیدگاه سیستم ها و روش ها
- طراحی سیستم و روش شامل:
- شیوه یا متد، فرآیند
- انــواع روشها
- آثار و علائم مشکلات موجود در تشکیلات (سیستمها) و روشها
- فواید تجزیهوتحلیل سیستمها (تشکیلات) و روشها
- تجزیهوتحلیل سیستمها و روشها
- الگوریتم مدیریت منـابع انسـانی با رویکرد بهبود مشـاغل و بهینهسازی سیستمها و روشها
- جمعآوری و ثبت اطلاعات و حقایق
- ثبت اطلاعات
- مزایای نشان دادن اطلاعات بهصورت نمودار
- تجزیهوتحلیل اطلاعات و حقایق، مفهـوم تجزیهوتحلیل اطلاعـات
- نحوه تجزیهوتحلیل اطلاعات و تکنیکها و فنون ساده کردن کار
- سیستمهای مدیریت منابع انسانی شامل:
- سیستم مدیریت آموزش و اهم امکانات و گزارشها به تفصیل
- طراحی سیستم و روش شامل:
- فصل سوم: مهارت های زندگی شغلی
- فواید و کاربردهای مهارتهای زندگی
- مهارت خودآگاهی، مهارت همدلی
- راههای تقویت همدلی، مهارت روابط بین فردی
- عوامل تأثیرگذار در روابط بین فردی
- توصیههایی برای تقویت روابط بین فردی
- مهارت ارتباط مؤثر
- مهارت مقابله با استرس
- مهارت مدیریت تعارض
- مهارت حل مسئله، مهارت تصمیمگیری
- مهارت تفکر انتقادی
- مهارت کنترل خشم
- مهارت قاطعیت ورزی
- مهارت مدیریت زمان
- مهارتهای فردی
- مهارتهای حرفهای و مدل سلسله مراتبی اطلاعات و ادراکات
ادامه سرفصل
- فصل چهارم: تأثیر کار تیمی بر بهبود مدیریت منابع انسانی
- چگونگی شکلگیری اعضای تیم و شرح وظایف آنها
- وظایف رهبر تیم بهمنظور تضمین حداکثر عملکرد تیم
- نقش رهبر تیم در مراحل مختلف انجام کار تیم
- اهداف و مشخصات اولیه افرادتیم
- مهارتهای لازم برای انجام موفقیتآمیز کار تیمی
- شرح وظایف افراد تیم
- چرایی و چگونگی تشکیل تیمهای تخصصی بهبود در فرآیند تیم سازی
- تشریح فرایند اجرایی کار تیمهای بهبود
- خصوصیات مشترک تیمهای کاری موفق و بهبود آنها
- فرایند تحقق اهداف کار تیمی
- تعریف و تشریح تیمهای بهبود گوناگون و ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان در تیم
- فصل پنجم: تأثیر تغییر و تحول در بهبود منابع انسانی
- مدیریت تغییر شامل: چرا به تغییر و تحول نیازمندیم؟
- نقشهای مختلف برای مؤثر تغییر
- اهداف اصلی مدیریت تغییر
- مراحل تغییر ازنظر کرت لوین
- منابع مقاومت در برابر تغییر
- رویکردهای مدیریت تغییر
- شرایط تغییر در رفتار و مدل تغییر در سازمانها و مدل ادکار برای مدیریت تغییر فردی
- مدیریت تحول شامل:
- تحول سازمانی
- تفاوت تغییر و تحول
- منشأ درونی تحول
- منشأ بیرونی تحول و چهار حالت مدیران و کارکنان در سیستم مدیریت تحول
- مدیریت تغییر شامل: چرا به تغییر و تحول نیازمندیم؟
- فصل ششم: توسعه و بهبود استراتژیک منابع انسانی
- توسعه و استراتژیهای
- نقشهای رهبران بر اساس نظریه میتنزبرگ
- ویژگیهای شخصیتی رهبران
- توسعه فرایندهای پشتیبانی سازمانی
- نقش مدیریت دانش در توسعه و بهبود
- توسعهی مدیریت دانش در گسترهی سازمان
- ارزیابی قابلیتهای مدیریت دانش
- ماژولهای سیستم مدیریت منابع انسانی در مدل مدیریت کیفیت تعالی اروپایی یا EFQM
- فصل هفتم: نکته های کاربردی مدیریت منابع انسانی
- شامل ۲۳ نکته کاربردی
- فصل هشتم: آموزش و نقش آن در توسعه و بهبود منابع انسانی
- تاریخچه آموزش
- نقش آموزش در پارادایم جدید
- دلایل تعیین نیازهای آموزشی
- شیوههای تعیین نیازهای آموزشی
- فرایند آموزش کارکنان، مزایای آموزش کارکنان
- وظایف اداره آموزش
- نظریههای یادگیری
- اصول مهم در طراحی
- اجرا و نتیجهگیری
- آموزش ضمن خدمت
- ارزیابی دورههای آموزشی
- خط مشی و فرهنگ آموزش
- آموزش و بهسازی منابع انسانی
- روشهای آموزش و توسعه منابع انسانی
- مراحل مختلف فرآیند آموزش
- اصول آموزش
- نیازسنجی آموزشی
- انواع تکنیک های کاربردی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.